ABC分析

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第124页（856字）

亦称“分类管理法”、“重点发现法”。

这一方法是意大利经济学家帕雷托(Pareto)提出来的，所以又称“帕雷托分析法”。早在1879年，帕雷托在研究人口与收入问题时，发现占人口百分比不大的少数人的收入却占总收入的大部分，而大多数人的收入则只占总收入中的很少一部分，从而得出关键的少数，次要的多数这一结论。

将这一原理运用于管理工作，找出重点，使有限的力量主要用于解决具有决定意义的关键的少数问题上，就可取得事半功倍的效果。

这一方法已广泛应用于质量管理、物资管理、计划管理、设备管理与价值分析等许多方面。

在物资储备管理中应用这一方法时。其步骤是：按一定标准，如储备占用资金的多少，将库存物资顺序排列，计算出每种物资的资金占全部库存物资资金的比率，同时，依次逐项进行累积，相应地求出累积项数占总项数的百分比以及累积资金数占资金总额的百分比。

然后按照关键的少数，次要的多数这一原则，将全部库存物资分为ABC三类。A类物资项数约为10%左右，所占资金为70%左右；C类物资项数约为70%左右，所占资金为10%左右；其余为B类物资，其项数与所占资金均为20%左右(如附图所示)。

由于物资的重要性往往不只反映在物资的某一方面，如价格高低或占用资金多少，还与资源取得的难易、物资对生产的影响等因素有关。

因而其分类也可以采用其它标准或综合多种影响因素，统一衡量分类。同时ABC三类物资所占百分比数，也需要根据所管库存物资的具体情况加以规定。ABC三类物资区分以后，须采用不同办法进行管理。

对于重点的A类物资，要严格控制，尽可能降低订购量，减少库存。可采用连续库存制度或定期库存控制法进行管理。对于B类物资的管理可适当放宽一些，可运用选择补充库存制度进行控制。

对于C类物资，可适当加大订购批量，提高保险储备量，采用定量库存控制法进行控制。

如库存量等于或低于再订购点就补充订购，如库存量高于再订购点时，则置之不理，以减少日常的管理工作。