看板管理

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第125页（451字）

亦称“视板管理”、“目视管理”、“传票卡方式”等。

它是日本丰田汽车工业公司的大野耐一在超级市场的启示下提出的一种合理组织生产的科学方法。其特点是：从生产过程的最后一道工序开始，按反工艺流程，一道工序一道工序地向前追溯，直到原材料的准备，严格按照既定的时间和数量标准，控制整个生产过程的在制品流转。在这一过程中，利用看板(かんばん意译为揭示牌)作为工具。看板有多种形式，有在厂内运行的生产看板、领料看板，有在订货厂与供货厂之间运行的外协看板等等。看板记载着有关生产、供应的零部件、材料的品名、规格、数量，包装容器的形式、容量，前后工序的名称，供货时间等。以此作为生产与供应的依据，一目了然。

按规定由使用零部件的下道工序到上道工序领取看板所载数量的零部件，上道工序则按领用数量进行生产。这样就使整个生产过程准时化，因此又称准时生产制。

采用这一生产管理方式，使企业的各个生产部门、工作岗位能够密切协作配合，使物资储备降到最低限度甚至零，以获得良好的经济效益。