价值工程

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第581页（1027字）

旨在提高产品价值的一种管理技术。

它有组织地运用集体智慧，对产品的功能和成本进行系统的技木经济分析，破旧创新。采用改进产品设计、改良工艺装备、合理生产流程、优化选材用材、加强经营管理等措施，求得产品功能与成本的最佳组合，以最少的成本，可靠地实现必要的功能，从而提高产品的价值。价值工程最初名价值分析(Value Anaiysis——VA)，是由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯(Lawrence D Miles)提出来的。在第二次世界大战期间，物资供应紧张，麦尔斯负责公司的采购业务，从石棉板代用事件，他认识到：支付相应的金额，购买某种材料，需要的并不是产品本身，而是它的功能。

如果具有同样或相似功能、而价格不同的两种产品，应选择料源充裕、价格低廉的产品以代替资源短缺、价格高昂的产品，这不仅保证了生产需要，而且还降低了成本。随后他将这套功能与成本综合分析方法，从材料代用引伸应用于产品设计和生严工艺的改进，提出了以最低的费用，提供用户所要求的功能，以提高产品价值的理论。

1947年，麦尔斯系统总结他在这方面的研究成果，以“价值分析”为题，发表了论文。在50和60年代，美国国防部在军需采购条例中以“价值工程”为名，大力推行麦尔斯提出的价值分析方法，用于军用器材订购和军事工程发包管理，作为保持国防力量和节省军费开支的最有效手段。

现在，价值工程和价值分析，通常是互相通用的。如要严格区别，价值工程指新产品开发研究和设计试制方面所进行的提高产品价值的工作，而价值分析则指老产品更新换代有关设计改进、生产工艺革新材料代用等方面提高产品价值的活动。价值工程有很强的适用性，除应用于产品生产外，也可应用于劳务作业、行政和业务管理工作，以简化作业程序，提高工作效率。作为价值工程活动的对象，既可以是成套机组或整个业务管理系统，也可以是整机的某些零部件或个别作业环节；既可以贯串于产品的开发研究、设计试制、材料采购、生产销售、使用服务等全过程，也可只选择上述个别阶段，进行分析研究。

总之，不论是大改或小改，都可应用价值工程原理和方法，以充分利用资源，改善产品或作业质量，降低成本，提高经济效益。因此，价值工程被誉为第二次世界大战战后六大新兴管理技术(即价值工程、系统工程、PERT、行为科学、数理统计方法和电子计算机在管理中的应用)之一，在美、欧、日等国家及在我国(在1976年引进)先后得到厂泛采用，并取得显着效果。