目标树

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第594页（366字）

用图表将目标展开的一种方法。

即用树形图形象地把企业目标从上到下层层分解落实。分解的方法是：自上而下，按企业内部机构和组织层次，将企业目标从厂部分解到各职能科室，再分解到各车间、班组和个人。

这样，形成一层接一层，一环套一环的目标体系。在分解目标时，应注意：(1)按整分合原则进行。

一方面将总目标分解为不同部门、不同层次的分目标，另一方面各分目标综合后文能体现总目标，并能保证总目标的实现。(2)各分目标应能保持与总目标方向一致，内容上下贯通。

(3)各分目标之间应考虑时间上的协调与平衡，注意同步进行，防止因时差影响实现总目标的进程。(4)各分目标应力求简明，要有具体的目标值和完成时限要求。(5)应允分考虑完成各分目标所需要的人力、物力、财力条件以及协作关系、技术保障及其他限制因素。