X理论和Y理论

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第597页（640字）

对人性所采取的两种基本假设或看法，从而产生的两种不同的管理指导思想和领导行为的理论。

它是美国社会心理学家麦格雷戈(D．Mcgreger)教授于1965年提出的。他认为传统管理和科学管理都对人性作了消极和错误的假设，称之为X理论。X理论的主要内容是：(1)一般人的天性好逸恶劳，只要可能就逃避工作；(2)生来以自我为中心，漠视企业的要求，因此，对大多数人必须严格监督，采取指示、强制甚至惩罚的办法，驱使他们服从命令，为实现企业目标而努力工作；(3)没有什么抱负，不敢负责任，认为安全保障和工资待遇等要求高于一切。基于以上假设，企业领导必然把人看成是被动的、活的机器，实行严格的监督管理方式，通过制定各种规章制度，强化对职工的指挥与控制。

这就不利于调动职工的生产积极性和创造性。

麦格雷戈提出了Y理论，对人性作了积极和乐观的假设，认为：(1)人生来并不一定厌恶工作，从事各种劳动，就象娱乐和休息一样，是很自然的；(2)在适当的条件下，人能够负责任，并愿意负更大的责任，他们能够自我管理、自我控制，为实现承担的目标任务努力工作；(3)大多数人具有较高的想象力和创造能力，他们的智慧潜力通常被低估而没有充分发挥出来。以Y理论为指导思想的企业领导，能够有效地运用激励理论，实行民主管理和参与管理方式，把实现企业的目标与满足职工的需要溶合在一起，充分发挥职工的主动性和创造性，促进生产率的提高。