企业管理

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第32页（1091字）

经营者以其知识、经验和掌握的信息为依据，遵循国家法规、社会公德和管理原理，采用科学的方法，将投资者提供的资本，劳动者提供的劳动以及其他生产要素通过计划、组织、控制等合理协调运作起来，以期更好地达成组织目标的活动。

企业管理的任务是合理地组织企业的生产经营活动，以适应外部环境的变化，充分利用企业拥有的各种资源，不断提高企业经济效益并促进社会经济的发展。

企业管理的职能有多种学说：有一职能论，即组织；有三职能论，即计划、组织和控制；有六职能论，即计划、组织、指挥、协调、控制和激励。(1)计划职能。通过调查研究、预测未来，为企业生产经营活动确定目标和方针的管理活动。

(2)组织职能。将企业生产经营活动的各个要素、各个部门、各个环节，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互关系上，合理地组织起来，形成统一整体，实现最佳组合，充分发挥其作用。

(3)指挥职能。是对企业各级各类人员的领导、沟通与督促的管理活动。

(4)协调职能。

在企业的生产经营活动中，对企业内外各部门、各环节的活动加以统一调节，使之相互合作，配合得当的管理活动。(5)控制职能。指企业在实现生产经营目标、执行各种计划和进行生产经营活动过程中，把实际情况同原定的目标、计划、标准和制度等进行对比，以及时发现偏差，查明原因，采取措施，纠正偏差的管理活动。

(6)激励职能。就是采用对职工进行教育、培训和奖惩等方法，以唤起职工社会主义建设的积极性和创造性的管理活动。

现代企业管理最初产生于资本主义社会，其演变过程大体经历了三个阶段：(1)传统经验管理阶段，18世纪80年代至19世纪末20世纪初。

(2)科学管理阶段，20世纪初至40年代。

主要有：泰罗的科学管理理论；法约尔的科学管理理论；梅奥的行为科学理论。(3)现代管理阶段，第二次世界大战后至今。

包括行为科学学派；社会系统学派；决策理论学派；经验管理学派；管理科学学派。

现代企业管理的主要特点：(1)经营战略成为企业生存发展的关键；(2)实行专业化协作和经营多样化；(3)以人为本，重视职工参与管理，加强员工培训，使企业成为学习组织；(4)采用分权管理体制，实行系统管理；(5)企业文化建设、企业形象设计普遍受到重视；(6)知识管理提到议事日程；(7)广泛运用科学新成果。

新中国成立50年来，我国的企业管理走过了一段曲折的道路，现在正走向成熟，逐渐形成具有中国特色的管理方法及理论。