战略管理者

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第135页（720字）

企业战略管理的主体，是企业内外环境的分析者，企业战略的制定者，战略实施的领导者和组织者，战略实施过程的监督者和结果的评价者。

其对企业战略管理的成败有十分重要的关系。

企业的战略管理者一般包括企业的董事会、高层管理者、各分厂或部门管理者、非正式团体的领导以及企业内外的专业人员。其中最主要的是董事会和高层管理者。

董事会在战略管理上的主要任务：(1)提出企业的宗旨，为企业高层管理者规定战略选择的具体范围；(2)审批企业高层管理者的建议、决策、行动，为他们提供建议或参考意见；(3)通过它的委员会监视企业内外的变化，并提醒企业管理者注意这些变化将会给企业带来的影响。

高层管理者在企业战略管理中的作用：(1)扮演名誉人物、领导者、联络官、监督者、传播者、企业家、问题处理者、发言人、资源分配者和谈判者等十个角色；(2)领导企业战略实施；(3)控制战略计划。

企业战略管理者的价值观、个体特征(想象力、冒险精神等)对企业的战略抉择具有十分重要的影响作用，同时，企业战略管理者的管理能力和技巧对战略管理的效果又举足轻重。

企业战略管理者的价值观包括其个体偏好、对风险的态度、道德观念和社会责任感等。企业战略管理者的个人能力包括其独立思考的能力、理解和体贴下属的能力、想象力及应变的能力。

分析和制定企业战略一定要把企业战略管理者作为一个重要的变量来加以研究。