战略外包

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第147页（367字）

企业从战略的角度出发，合理利用外部资源，对一些相对初级非核心的或者成本处于劣势的业务从企业之外获得或者转移到企业之外，使企业将有限的资源使用在那些企业期望取得长期成功的，能够创造出独特价值的，或者能成为行业领先者的企业的核心业务区域的活动。

比如，一些制造商们会将他们的资源集中在产品设计、市场策略、分销渠道上，而将大量产品的生产转移到成本较低的发展中国家的工厂去。

企业采用战略外包的作用：(1)可以降低企业一部分业务的成本，或通过外包以较低的成本获得更好的产品。

(2)可以使企业避免因过度的前后整合带来的对产业涉足过深的经营风险。(3)可以使企业将资源集中于企业的核心业务上，增强企业的灵活性，加快企业的决策速度和降低企业的管理成本。