情景规划

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第183页（650字）

用情景法编制的规划。

情景法又称未来情景草拟法、脚本法，是一种对未来进行假设的预测方法。“情景”也可叫“剧情”，编写“剧情”就是编写剧情脚本，也可看作是编写规划。

一般的技术预测大多着重于对某一特定技术的未来发展状态及其概率作出估计。而管理决策面临的问题是：对特定技术发展给企业带来的威胁或机会，应当作出怎样的反应。

例如，企业的目标与企业今后10年或更长时间的经营环境之间有怎样的相关性，为了使这些目标适应未来环境必须采取哪些措施，这些问题都是制定企业长期规划需要解决的问题。这样一来，决策者就需要对未来世界勾画出一幅情景，并把它和企业目标联系起来，编制规划。

情景规划主要是根据当前的实际情况，描绘出未来的潜在活动和事件及其发展过程，编写一种或若干种情景方案(规划)。由于实际问题存在不确定性，情景分析一般要编写几种可供选择的情景方案，通常是编写两种脚本。第一种是“无突变”脚本(又称不惊人情景)。它的假定是当前的趋势会不受重大干扰地延续到未来。

可用时间序列法、趋势外推法等确定脚本。第二种脚本是补充情景的备选脚本。

可采用德尔斐法或主观创造性思考法确定。情景规划常用的步骤：(1)建立数据库；(2)选择组织的目标(即公司的发展目标)；(3)对组织的变量(即公司为实现目标所采取的行为可测变量)进行估计；(4)对环境的变量进行估计；(5)选择脚本；(6)展开脚本；(7)分析脚本含义；(8)制定执行性方案。