考核指标

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第184页（761字）

由管理当局制定的，用以考核企业经营业绩的指标。

考核者主要是企业的投资者，其考核的目的是监督投资的运用及效益。民营企业由董事会制定考核指标；政府企业由主管企业的政府机构来制定考核指标。我国对国有工业企业的考核指标在20世纪70年代为16项：(1)工业总产值及增长率；(2)主要工业产品产量完成计划情况；(3)主要工业产品质量稳定提高率；(4)工业产品优质品率；(5)主要工业产品原材料、燃料、动力消耗降低率；(6)每万元产值消耗能源及降低率；(7)工业企业销售收入及增长率；(8)实现利润及增长率；(9)上缴利润(国库)及增长率；(10)产值利税率及增长率(按季报送)；(11)销售收入利润率及增长率；(12)定额流动资金周转天数和加速率；(13)产成品资金占用额及降低率；(14)可比产品成本降低额及降低率；(15)全员劳动生产率及增长率；(16)职工重伤、死亡人数及降低率等。

到了20世纪90年代，由于市场经济的发展和政府职能的转变，对国有企业的考核指标逐步简化。

一般情况下，外部考核企业的指标大致有利润额与利润率；销售额与市场占有率；资产额与投资收益率；就业人员数及人均收益；社会责任(如防治污染)；增长率；创新率等方面的指标。企业内部也制定一系列的考核指标，目的在于明确经济责任，监控企业各项工作，实现计划要求。

企业情况不同，考核指标也不一样。一般情况下，内部考核指标有产量、质量、成本、均衡度、生产率、员工发展(如培训)等方面的指标。

根据考核要求，可将指标层层分解，直至实施者可以理解、把握，并对其行为能有效激励时为止。无论指标多少，无论细分到什么程度，整个考核指标体系应是一个有机的整体，起到推动企业发展的目的。