模拟分权制

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第219页（402字）

又称模拟分散管理组织结构，是介于直线职能参谋制与事业部制之间的一种管理组织模式。

这种模式并非像事业部制那样实行真正的分权管理，而是人为地把企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、单独核算，以达到改善经营管理之目的。这种结构形式一般适合于生产过程具有连续性特点的大型企业(例如大型化工企业、钢铁企业等)，这些企业因规模太大，不宜采用集权的直线职能参谋制结构，但其本身生产过程的连续性和整体性很强，又不能实行分权的事业部制结构。

于是，就把企业按一定标准划分为许多“组织单位”，并把它们视为相对独立的生产经营单位，给予尽可能大的生产经营自主权。

同时，每一单位实行独立核算，负有“模拟性”的盈亏责任，以调动各单位的生产经营积极性和主动性。

模拟分权制的缺点：各模拟单位的任务较难明确，成绩不易考核，横向信息交流差等。