组织变革

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第231页（939字）

适应企业外部环境及内部条件的变化而对企业组织结构及时作出调整和改革。

企业组织结构不是一成不变的，必须随企业内外部条件的变化而相应地变革，才能顺利地成长和发展。

组织结构需要变革的征兆 (1)在外部客观条件较稳定的情况下出现的企业经营业绩下降；(2)组织机构本身存在弊端，组织的机能不能真正发挥作用，出现决策迟延、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理幅度过大等情况；(3)职工士气低落，不满情绪增加，旷工和离职率上升等。

组织结构变革的动因 (1)生产技术的重大变化；(2)企业规模及组织的变化，如企业的膨胀与收缩、企业的分立与合并等；(3)新的组织观念、管理手段的出现；(4)企业外部环境的变化。

组织变革的程序 (1)进行组织诊断(参见“组织诊断”)；(2)制定和实施变革方案；(3)对变革方案实施效果进行评价。

组织变革的方式 有三种基本的变革方式：(1)改良式变革。这是企业日常组织结构调整中常用的方式。适合于局部性变革，而且变革的阻力小。(2)爆破式变革。

即在短期内完成组织结构的重大的甚至根本性的变革。除了在企业易主或者企业合并等情况下，这种方式较少使用。它容易造成考虑不周、职工丧失安全感以及阻力增大等后果，必须十分谨慎地使用。(3)计划式变革。

即通过细致的组织诊断和对变革方案的系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施。这种方式比较理想。

组织变革的阻力 组织结构的变革经常招致各方面的抵制和反对。人们反对组织变革的主要原因：(1)由于组织变革将冲击他们已经长期习惯了的工作方式和已有的业务知识与技能，担心组织变革会失去工作安全感；(2)一部分领导和职工有保守的思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势；(3)组织变革将在一定程度上冲击既得利益者。为保证组织变革的顺利进行，应针对其阻力的来源和产生阻力的原因，采取宣传、培训、教育甚至是强制的手段来排除阻力，推进变革。