成本中心

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第307页（879字）

只对责任范围内所能控制的成本、费用负责，而对收入与利润、投资等不负责任，着重考核其所发生的成本和费用的内部核算单位。

成本中心往往没有销售职能，没有货币收入，其主要职能是用一定的成本去完成规定的具体任务。任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但是并非所有发生成本的单位都是成本中心。

一个成本中心可以由若干个更小的成本中心所组成。

成本中心可以分为基本成本中心和复合成本中心。基本成本中心不再进行进一步分解，没有下属成本中心，它就其可控成本向上一级责任中心负责；复合成本中心有若干下属成本中心，它不仅就本中心的可控成本向上一级责任中心负责，而且还就其下属成本中心的可控成本向上一级责任中心负责。广义的成本中心分为标准成本中心和费用中心。

标准成本中心是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需投入量的成本中心。任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。

费用中心是产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切的关系的成本中心，一般为非生产部门。

由于成本中心只对成本负责，故对其考核的重点是成本，并且以责任成本为主要内容。标准成本中心必须按照规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，其考核指标是既定产品质量和数量条件下的成本差异，即实际成本与预算成本之间的差额。如果实际成本小于预算成本，则其成本差异为有利差异；如果实际成本大于预算成本，则其成本差异为不利差异。

差异的有利或不利是评价成本中心工作好坏的重要标志。费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，常用费用预算来评价其成本控制业绩。确定预算数额可以考察同行业类似职能部门的支出水平，也可以利用零基预算法，或者依据历史经验。

以上各种办法各有长短，从根本上说，决定费用中心预算水平有赖于了解情况的专业人员的判断。