生产战略

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第363页（672字）

企业总战略中的一个子战略，是指在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品特点，确定生产系统活动的指导思想、规划、内容及其实现程序。

生产战略是实施企业总体战略的保证，对其他职能战略，具有基础性、支持性、协调性作用。生产战略规划着生产系统的结构性要素和非结构性要素，决定着企业生产系统的运作和发展。生产战略的内容主要包括：(1)确定生产系统为何种生产类型；(2)规划企业生产能力；(3)确定生产发展方向和管理模式。

生产战略的制定过程为：(1)分析市场竞争地位，了解竞争对手生产产品的特性、技术及采用的战略。(2)分析评价企业内部资源、设备、人力、技术及产品战略。(3)确定企业市场营销战略目标及销售计划。

(4)决定企业应发挥的生产功能，如生产能力、产品数量和质量、投资效益等。(5)考虑产业的经济限制(包括产业结构、产业政策及未来发展趋势，产品组合，成本结构等)，技术限制(包括技术水平、技术开发、技术进步、机械化与自动化程度等)，使企业了解自身的生产地位和技术突破的可能性。

(6)制定生产战略及相关的计划和制度，如品种策略、采购策略、存货策略、生产计划、设备计划、技术计划、生产控制制度等。

(7)生产战略的执行，控制生产过程，衡量生产业绩和成效，并作信息反馈以便及时修改生产战略内容。

图8－1为生产战略制定过程示意图。

图8－1 生产战略制定过程