生产管理

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第363页（1027字）

生产活动的计划、组织、控制工作。

它通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，以达到预期目标。主要是：(1)实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务，包括市场需求的产品或提供服务。

(2)不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品和生产资金的占用，提高经济效益。(3)适应市场需求的不断变化，以销定产，提高企业生产系统的应变能力。

生产管理有狭义和广义之分。狭义的生产管理是以生产产品或提供服务的生产过程为对象的管理。

主要包括：生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的编制实施，日常的生产准备，在制品和半成品管理，生产调度、进度控制及生产作业核算等等。广义的生产管理是对全部生产活动的管理，除包括狭义的生产管理的内容外，还包括：确定企业生产方向和规模，工厂布置，物资管理，能源管理，设备和工具管理，质量管理，劳动组织和劳动定额管理，成本、费用控制，环境保护，安全生产等等。

生产管理是企业管理的重要组成部分，它与企业的战略管理、销售管理、技术管理、劳动管理、财务管理等紧密联系，相互配合，形成一个完整的企业管理系统，推动着企业的各项工作。

生产管理作为一门科学，是在19世纪末和20世纪初开始形成的。泰罗通过对工人如何进行工作的系统分析和研究，提出了提高劳动生产率的方法，奠定了科学地进行生产管理的基础。吉尔布雷斯夫妇对生产动作的基本要素及产生疲劳问题进行了研究。

甘特发明了应用生产进度线条和指示图表编制作业计划，控制计划执行。1913年，福特创造了汽车生产移动式装配流水线。

20世纪20年代中期，美国西方电器公司进行霍桑实验，探索研究客观物质条件同生产率之间的关系。30年代，美国休哈特提出质量控制的统计方法等，把质量控制列入生产管理。

50年代运筹学以及系统原理在生产管理中的运用，大大丰富了生产管理。20世纪60年代以后，随着科学技术的进步，人们的需求向多样化、个性化发展，并因此引起了少批量、多品种生产，出现了诸如物料需求计划、制造资源计划、准时生产制、计算机集成制造系统、敏捷制造、世界级制造系统等新的生产和生产管理方式，把生产管理推向新的层次。

生产管理的导向、范围和应用的技术等都发生了深刻变革，正向现代化方向迈进。