核心能力

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第368页（1186字）

企业适应市场需求，取得竞争优势，以其技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的互补性作用，去开发在市场上独具一格的产品，发展新的技术，发明特有的营销手段的能力。

它立足于满足市场需求，不仅涵盖了企业所拥有的技术系统，使其良好动作的管理系统，还有企业创造技能的价值观。建立在知识基础上的核心能力，通过研究与开发、产品设计、制造、营销研究、销售、售后服务等，主宰企业的增值环节。

企业努力培养和发展自己的核心能力，以其为根基开发核心产品、技术、技能，从而使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，求得发展，从长远看，它决定着企业的命运和进步。

企业核心能力的特点有：(1)历史依存性和积累性。

它是企业在以往长期的生产技术实践中以其自有的方式、发展途径逐步积累起来的。(2)外延性和持久性。

它为企业通向各种市场提供潜在通道，并为企业长久实现利润形成坚实基础。(3)独特性。

它既有独特的技术技能、操作技巧与诀窍，又有企业管理、企业文化等独到之处，因此也使别的企业无法掌握和复制。(4)稳定性和价值可变性。它是企业在实践过程中逐步培育的，一旦拥有，有较强的稳定性。从发展角度来看，企业在某一时期的核心能力形成的东西，经一段时间后，随着时代的进步，会变成普通能力。

(5)价值难以评估，核心能力复杂。等等。

企业核心能力的组成比较复杂，它包括多层面的能力。它的核心是企业的核心技术能力，包括企业的研究与开发能力、产品与工艺创新能力。

核心技术能力具有目前储存水平的静态性，又具有进一步应用和发展的动态性，它们决定着企业目前市场竞争地位和未来的持续能力，企业核心能力还包括企业响应能力，即企业对市场的反应灵敏性；企业战略决策能力，即抓住机遇、把握机遇，决定资源配置的能力；企业核心的生产制造能力；企业核心的市场营销能力；企业的组织协调能力等。它们是使企业核心技术能力转换成实际能力的基础。

企业核心能力的培育强调：(1)主动地、有意识地注重知识技能的学习和积累。(2)形成一个适应企业自身特点的技术体系。

(3)强调建立有利于核心能力培养的组织管理体系。(4)高度重视信息体系的作用。

(5)要在企业内部形成一个把企业核心能力的培育当成与企业命运相关的大事，从战略高度来重视的统一思想。核心能力培育的具体方法有：(1)演化法，是经营者选定一个目标，由全体员工在原有工作岗位一起努力，设法在合理期限内建立特定核心能力。

(2)孕育法，是企业成立一个专门小组，按企业预定目标，全力以赴，在2～3年内培育出一种核心能力。(3)兼并法，在事先挑选心目中的理想能力，然后兼并拥有这一能力的公司。