新产品价值分析

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第492页（757字）

以提高新产品的价值为目的，以功能分析为核心，以科学的分析方法为工具，用尽可能少的成本实现新产品的必要功能的活动。

新产品的价值反映了产品功能与完成这些功能所需的成本之间的关系，关系式为：新产品的价值(V)=新产品的功能(F)÷新产品的成本(C)。新产品价值分析以功能分析为核心，目的是分析产品的功能是否适合用户的要求，适合的程度如何以及怎样用少量的人、财、物等资源来实现产品的功能。经过功能分析，排除不必要的功能，从而降低产品的寿命周期费用，这是新产品开发的合理化过程。

新产品价值分析的过程 这是一个分析问题、发现问题、解决问题的过程。

其工作过程分为3个基本环节共12个详细步骤：(1)功能定义。就是用简明准确的语言描述产品及其零部件的各种功能。功能定义又可分为选择对象、收集信息、功能定义和功能整理四个步骤。(2)功能评价。通过探讨功能的价值，找出价值功能较低者，明确需要改进的具体功能范围。功能评价又分为功能成本分析、功能评价、选择对象范围3个步骤。

(3)制定改进方案。在确定了需要改进的新产品的某项零部件后，提出若干改进某一功能的设想，逐步完善和具体化，形成几个在技术上和经济上比较完善的方案，分析、评价各个方案，选出满意方案，检查方案实施情况，评价成果。

制定改进方案又可分为创造、初步评价、具体化调查、详细评价和提案与跟踪5个详细步骤。

新产品价值分析具体实施程序 一般来说，具体实施时可按如下程序进行：(1)选择价值分析的对象产品；(2)收集信息；(3)功能分析；(4)提出改进设想；(5)分析与评价方案；(6)试验与定案；(7)检查实施情况，评价活动成果。