康宝勋

出处：按学科分类—历史、地理 辽宁人民出版社《中国知名民营企业家大辞典》第479页（1398字）

【介绍】：

沈阳强风集团董事长。

1956年出生，大专文化，经济师职称。1978年至1985年曾在沈阳市轻工局工作，1985年至1987年担任沈阳市强风天窗幕墙公司总经理；从1989年任现职。1994年被沈阳市政府评为“沈阳市优秀民营科技实业家”、“沈阳十大杰出青年企业家”。

是辽宁省、沈阳市民营企业协会理事，沈阳市政协委员。

1985年，康宝勋辞去了国营企业的“铁饭碗”，毅然投身商海之中，创办了强风天窗幕墙公司。当时他仅有3000元资金和5名员工，他们凭着“报效民族不惜命，振兴企业不惜家”的精神，把一个家庭作坊式企业建设发展为今天以从事大型工程装饰装修为主，集高科技工业、商业贸易为一体的大型集团公司——沈阳强风集团公司。

公司现拥有7000万元资产，厂区占地面积50000平方米，并承揽装修了沈阳新北站、北京亚运村、哈尔滨曼哈顿商厦等全国百余处着名工程。1994年实现销售收入1．13亿元，创利税1720万元。

“集一流人才，创一流业绩、办一流企业”是康宝勋始终坚持的一个原则。他以“敬业守法、理智经营”为指导思想办企业，执行了“以人为本”的用人管理模式，尊重知识、重用人才，最大限度地发挥人的主观能动性。

在短短的几年里，他聘用了200多名研究生和大学本科毕业生，使“强风”成为人才聚集、信息发达，高知识结构、高工作效率的新型企业结构。他不搞家长式管理，决策讲民主，用人看本事。

对那些进取心强、业绩突出、受员工信赖的人才，他委以重任、赋予重责、施于重利。他还规定：凡在强风工作满一年的员工都可以申请住房。并对员工一律投养老、失业、工伤、医疗等保险。“强风”给员工的是信任、保证和培养、塑造的沃土，员工回报“强风”的是使命、责任、工作高效率和不断创造。

这也是康宝勋和他的“强风”成功的奥秘之一。心中有路人为本，私企不私强风魂。

康宝勋办企业的另一奥秘是他吸取国营企业和其他各类企业的管理长处，摆正了国家、企业、员工三者利益关系，走“私企”不私之路。1994年在集团公司发展到一定规模之后，他将自己企业的21．5%股份拿出，向公司内部讲实干、有贡献的17名员工赠送了股份，总值达600多万元，进行了初步的股份制改造。

从而建立了一种新的民营企业管理模式，即董事会领导下的总裁负责制。这种管理模式引起许多中外专家的极大兴趣。集团公司作为沈阳市第一家民营企业，获得世界银行的技术改造资金贷款。康宝勋和他的强风集团几年来为社会公益事业，“希望工程”等累计资助65万余元。

他说：“发展企业靠用人，管理企业善用人，心中有路人为本，私企不私为众人。”康宝勋带领强风集团，塑造了“强风”人的英姿，也走过一个企业家“认识自我，实现自我和超越自我”的艰辛之路，从而正在升华他的人生价值。

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