管理人员

出处：按学科分类—经济 中国农业出版社《苏联农业经济学词典》第46页（1169字）

完全或主要从事管理劳动的工作人员的总和：领导人、专家、办公室工作人员和秘书等。

根据履行的职责的范围和性质，管理人员可分为领导人员和职能部门的工作人员。

属于领导人员的有：企业或联合公司及其下属生产部门的领导人(跨单位企业、农工企业或联合公司的经理，专业化生产单位、国营农场－工厂和国营农场的经理，集体农庄主席，车间主任，工段长，养畜场场长和生产队长等)。

属于职能部门工作人员的有管理机构的专业人员(主任专家和专家，计划、财务、技术、物质技术供应和销售部门以及会计、干部等科室工作人员)。他们按不间断管理各方面的生产活动所必须的基本职能分类。

管理人员中也可以分出辅助工作人员(秘书、速记员、打字员、办事员、发行员等)。他们在起草、打印、办理和传送管理文件，在收集、初步整理、保存和提供信息方面，对领导人员和职能部门工作人员提供有效的帮助。

此外，在管理人员中，还有一类工作人员(公务汽车司机、值班守卫、清洁工等)。他们不直接从事劳动管理，而是为管理工作人员服务。

这样区分管理人员，能够分出基本职能，这些基本职能反映了按照与其有关的劳动性质和内容划分领导过程的合理形式。每种职能本质上都具有独立的工作环节，这是由生产管理中共同的工作目标所决定的。这些职能可分为：

某个联合公司、企业、生产内部各个部门生产经营活动的总的领导；

技术领导，即保证落实该联合公司或企业技术政策(准备生产、制定和完善生产过程、提高产品质量的措施等)的部门；

经济服务，负责编制各个方面的活动计划，组织劳动和计算工资，编制劳动技术定额，从事财务活动，进行统计和编制报表；

经常落实技术政策和经济措施(这些政策和措施保证整个生产集体活动的明确方向，即保证按照制定的工艺规程组织产品生产)的业务领导；

对外经济联系部门，它组织供应工作，为企业和联合公司提供必需的技术、设备、材料、农药和牲畜用药、包装材料等，还组织成品的销售；

挑选和配备干部；

行政公文管理，它为上述所有基本管理环节服务。