管理的任务
出处:按学科分类—经济 中国农业出版社《苏联农业经济学词典》第350页(893字)
使企业、联合公司不间断地、有效地发挥职能而达到的各种目的的总和。
农业企业、农工企业、生产联合公司管理的基本任务是:
1.统一生产过程的所有环节,以便增加产品产量,提高产品质量,提高生产效率;
2.在目的相同、利益相关的基础上,把生产集体(联合公司)的全体成员联合成统一的生产机体;协调参加联合公司的所有生产企业和单位的行动;
3.在生产联合公司的范围内,保证所有组成单位的相互联系,使得社会分工更加深入、发展生产合作和联合的形式,达到生产的合理的集中;
4.在大力利用科学-技术进步成果的基础上,制定并实施关于有效地利用土地、劳动力资源、固定基金和流动资金、基本建设投资的各项措施;在发挥社会分工优越性、挖掘和尽量利用生产内部潜力、生产专业化、降低产品成本和提高盈利率的基础上,大力提高劳动生产率和生产效率;
5.根据联合公司的总任务,确定联合公司各组成单位的具体生产任务;制定并实施提高产品质量,在生产的各个阶段以及保管、运输和销售方面防止损失的措施;
6.保证每个组成单位和每一个执行人员的物质责任感;大力开展社会主义竞赛,提高劳动者参与生产管理的积极性;
7.经常地、系统地监督生产的进程,监督物质财富和货币资金的支出;完善劳动定额、技术定额和物资定额;
8.贯彻集体社会发展方面的措施;用共产主义理想教育劳动集体内的成员,大力发扬劳动者的政治热情和劳动积极性;改善住宅和文化-生活条件,组织安排好公共饮食业,创造最有利最安全的劳动条件,实行合理的作息制度;不断提高职工的生产技能和业务熟练程度