行为分析组织设计

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第350页（357字）

是指强调在对组织运营过程进行科学分析的基础上进行设计，也称动态设计。

这种组织设计一反传统组织忽视人性的作用，而重视人的需要和差异，重视企业组织中的人与人的关系，提高了组织中人们的满意程度。其主要设计原则为：(1)职权与知识的结合，通过调整直线与参谋的关系来体现，一方面加大参谋的作用，同时改进直线中的弹性。

(2)集权与分权的平衡。(3)注重发挥非正式组织的功能。

(4)强调人性激励，主张管理者努力满足被管理者的个人需求，设法补偿因组织中地位等级不同而造成的差异，如实施参与管理、改善报酬方式、调整工作任务、采用目标管理等。这种组织结构设计扭转了传统设计方式的不足，但是，忽视正式组织的作用，频繁的结构和工作调整、过多的满足个人的需求，反而影响了效率的进一步提高。