组织环境的弹性原理

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第370页（380字）

面对变化的环境，组织的管理者在组织管理的过程中留有足够的余地，保持一定的弹性，实现动态管理，以适应环境的变化。

组织环境弹性原理包括两类：(1)局部弹性。在管理的某一局部环节上保持弹性，留有调节余地或准备多种备用方案和应急措施。

一般来说，组织的管理者根据预测信息和以往经验，对环境的变化因素可能带来的影响有一般的估计，局部弹性就是建立在这种估计之上的。(2)整体弹性。

每个层次的管理系统都有整体弹性问题，它是组织的可塑性和适应能力的标志。在适应弹性原理时，要严格区分消极弹性与积极弹性。消极弹性是把留有余地当作留一手。现代管理提倡积极弹性。

它不是遇事留一手，而是“多一手”，充分发挥人的智慧，进行科学预测，不仅在关键环节保持可调性，而且事先准备好了可供选择的多种方案，应该大力研究和加强组织环境管理的积极弹性。