事业部制

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第391页（543字）

又称“分权组织”或称“部门化结构”。

它是在公司统一领导下，按产品或地区或市场(顾客)划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售活动的半独立的经营单位。事业部是一种分权管理组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，拥有一定的经营自主权，设有相应的职能部门。它是在总公司控制下的利润中心，具有利润生产、利润计算和利润管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。

按照“集中决策，分散经营”的管理原则，公司最高机构握有人事决策、财务控制、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部的经理根据总公司总经理的指示进行工作，统一领导其主管的事业部和研制、技术等辅助部门。这种组织形式适用于规模巨大、产品种类较多、市场分布面较广的企业。事业部的组成形式，可按产品、顾客、地区标志来划分，主要形式有：(1)事业部兼管生产和销售。事业部内设生产组织和销售组织，以及相应的职能部门，成为与独立企业相似的组织，履行利润职责。

(2)事业部只管生产不管销售。销售业务由销售事业部进行。(3)建立超事业部。对有关的几个事业部实行统一规划和分工，执行有关的事业部带有共同性的研究开发或服务性管理职能，协调各事业部的活动。