看板管理制

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第395页（474字）

亦称“卡片制度”或“传票卡制度”。

是日本丰田汽车工业公司创立的一种生产管理制度。其基本思想是，“只在需要的时候，按所需要的数量，生产所需要的产品”，是一种尽可能不要在制品储备的生产组织形式。

所谓看板，就是一张卡片，上面载明有：零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具、存放容器以及每件容器存放的数量等。其工作内容是：(1)下道工序根据生产需要将卡片送交上道工序或零部件制造厂；(2)上道工序或零部件制造厂严格按照卡片规定的时间、品种、质量，生产和供应零部件；(3)下道工序不准领取超过卡片所规定的零部件数量。

(4)上道工不得提前或推迟供应零部件，也不得输送次品；(5)在工序间不得建立零部件保险储备量；(6)一旦某环节出现缺陷或问题，中断零部件，宁可停工，以查清原因，改进工作。实行看板管理制度，要求各道工序的工作紧密衔接，同步运行，生产的部件必须全面是合格的，质量稳定。

它不仅是压缩在制品的一种方法，而且是促进整个企业生产组织工作的一项重要措施。