ABC分析法

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第425页（600字）

又称“巴累托(Pareto)分析法”，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

它把分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析。通过分析，对起决定性影响的同类事物进行重点管理。

ABC分析法起源于意大利人巴累托对人口问题的研究。1897年，他在研究个人所得的分布状况时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用坐标图形绘制出来，这就是着名巴累托法则。其后经过劳伦斯和曾山元三郎的发展，内容不断丰富。1951年，管理学者戴克将其应用于库存管理。

定名为ABC分析，使巴累托法则从对一些社会现象的反映和描述，发展成一种重要的管理手段，即利用ABC分析建立“投入与价值相适应的管理力量”的管理思想和方法。1951—1956年，朱兰将ABC分析引入质量管理中，作为分析质量不良原因的方法之一，取名为巴累托曲线。1963年，德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，指出企业不能盲目追求提高效率，而要更加重视效益的提高，使ABC分析法成了和企业经济效益有联系的、用以提高经济效益的手段。目前，ABC分析法已经成了企业管理中进行重点管理的基础方法。ABC分析法步骤大致可分为数据分析、统计汇总、制AB(分析表、绘ABC分析图、确定重点管理方式等五个步骤。