考核标准

出处：按学科分类—经济 云南科技出版社《管理心理学词典》第113页（277字）

考核标准是任务目标和对人员要求在考核中的具体化。

考核结果与实际利益的联系具有强化刺激的作用，同时对具有一定职业的成熟的人员来说，又涉及到自尊的需要、人际关系以及在集体中角色地位的评价等。因此，考核标准具有“指挥棒”的导向作用，订立什么考核标准，职工就向什么方向努力。另外，考核标准还具有明显的反馈调节作用；如果以错误的或片面的标准来衡量评价时，原来的正确努力变得没有价值。需要也不能满足，必然使职工修改或调节原有的需要和动机，相反，正确而全面的考核，同样可以使原有的不正确的需要与动机改变到正确方向上来。