出处：按学科分类—经济 云南科技出版社《管理心理学词典》第235页（215字）
彼得原理是针对领导人员的选拔升级而终于被提拔到不能胜任的级别而言的。
一个领导在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这人终于“被提升过头”。同时还可能存在另一种情况，即一个人的才能可能没有被充分利用。因此要认真地全面评价候选人的资格，并同该职务的要求对照。把职务要求同候选人资格加以对照，以履历作为补充，那么候选人作为彼得原理的受害者的可能性就会减少到最小。