出处：按学科分类—经济 云南科技出版社《管理心理学词典》第254页（259字）
组织成员之间、成员与组织之间、组织的不同团体之间由于利益或认识的不一致，彼此进行争夺、攻击的活动。
特点是目标排斥、情感对立、行为争斗，过去，一些人把组织冲突当作“管理失败或组织崩溃的前兆”。根本否定其存在的必要，主张采取回避、压制的方法避免冲突。
事实上，组织冲突不一定是坏事。
组织理论家韦伯(M·Weber)指出，组织冲突是常见的，冲突有些对组织目标有害，有些却有利。危机中的组织和业务稳定性大的组织，宜于缓和冲突；对富于知识和技术性的生产组织不宜于用缓和冲突的办法。