出处：按学科分类—经济 云南科技出版社《管理心理学词典》第254页（251字）
集体为实现既定目标而规定的组织系统和结构。
主要内容包括：①选定合理的、适合该组织发展需要的组织结构。②通过组织系统图，明确各级主管的管理幅度、整个组织的管理层次以及各个职位的相互关系，例如，等级链中的上、下级关系，职能参谋与直线主管关系等。③规定各级组织与部门的职权和职责，以及各部门之间的协调形式与方法。当代组织的组织设计，通常在组织建立前就确定，并作为一项管理基本制度加以贯彻。随着组织的发展和组织所处环境的变化，组织设计必须作出相应的调整或变化。