经理角色学派
书籍：管理心理学词典
更新时间：2018-11-20 10:54:35
出处：按学科分类—经济 云南科技出版社《管理心理学词典》第261页（280字）
又叫“管理工作者学派”。
是分析经理所担任的角色，观察他们的实际活动，以求提高其工作效率的一种管理理论。产生于七十年代，代表为明茨伯格(H·Mintzberg)。认为除了义务和权利外，经理工作的特色是：工作量大，紧张；活动多样，琐碎；直接到现场；同下属和外部联系方式用口头沟通。
经理一般担任三类(共10种)角色：人群关系方面的角色(领导者、联络者、挂名负责人)；信息方面的角色(收受者、传播者、发言人)；决策方面的角色(企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者)。
认识这些特色和所任角色，就有利于经理提高工作效率。