出处：按学科分类—经济 云南科技出版社《管理心理学词典》第428页（246字）
激励与员工绩效有明显的关系，它也是管理控制的重要成分。
没有激励制度，就无法引发员工的服务热忱，更不用说追求最佳绩效。各种调查显示，激励对员工的绩效有很大的影响。激励方法固然很多，但可分为几大类：正式的激励，包括允许员工入股分红、加薪、升级等；非正式或社会的激励财包括承认其地位、获得特权与影响力；至于完成任务后的喜悦感则是个人的内在激励。值得注意的是，所谓激励是包括惩罚在内的。
也只有经过仔细策划，严格施行的激励制度才能使员工产生最佳的绩效。