企业如何回避风险
出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第362页（2356字）
所谓风险是指企业蒙受损失和伤害的可能性，任何企业都不可能消除经营中的风险。因为现代企业面临着诸多严峻的挑战，既有瞬息万变的经营环境和竞争者的威胁，又有消费者对产品苛刻的挑剔和世界技术革命浪潮的冲击。那么企业如何应付这一严峻的现实，使企业尽可能回避风险，在激烈的竞争中取胜，成功的决窍只有：
1．高瞻远瞩
纵观中外成功的企业，尽管其成功的具体原因千差万别，但无不都相关于其领导者的远见卓识。作为一个企业家只有比一般管理人员技高一筹，见常人所不见，识常人所不知，才能统率众人、驾驭全局，真正履行当家理财的职责。因而，企业决策者的主要任务就是谋划企业往哪里去以及达到目标的途径。也就是说，企业管理者的职责不是从事具体的业务工作，也不是担任参谋提供咨询意见，而是为企业确定目标和使命，指引企业生存和发展的方向。如果领导者将自己等同于一般管理人员，陷入日常事务中，事必躬亲，到头来只能使企业陷入困境。
2．避免极端
现实生活中，没有一个企业是完全按照“留或去”、“开或关”，“黑或白”这种两元系统原则来进行的。每个企业在它对环境变化的反应中，以及在它通过自己战略上的主动性可能获得的结果中，都是遵循着类似于在所有的有机体活动过程中所显示出来的原则：无限的可变化性。每一个企业都希望不冒风险，获得全胜，但现实往往事与愿违，关键是可使风险在控制的条件下发生，这样可以回避或排除风险。尽管企业不得不面临竞争的威胁，但只要有办法去解决，总是有机会闯过风险，在竞争中取胜的。
3．随机应变
企业决策者应全面了解其面临的可供选择的全范围，并不断地权衡各种选择的利弊，对企业面临的不可避免的变化作出灵活的反应。环境总是在不断变化的，风险也是变化莫测的，所以，必须因时因地因对象变化求得生存与发展，切不可以不变应万变。捕捉机会、随机应变，往往是回避风险，获得成功的关键。如日本索尼公司。早在1956年，就有一家美国公司发明了盒式电视录相装置，但发明者只用它来生产一种非常昂贵的广播电台用设备。向来对技术信息极为敏感的日本人获得此信息后，马上组织一班人马进行市场调查，预测。预测结果，盒式录相装置将成为80年代到90年代的畅销品，因为家庭可用此装置来收录电视节目，于是索尼公司当机立断，充分利用其雄厚的电子技术，生产了大批家用录相机，结果大获全胜，90%的市场被日本人抢去。甚至美国人还得反过来购买日本的产品，当美国公司再生产此项装置时，就遇到了强有力的竞争对手，增大了经营风险，这个教训是惨重的。大好时机被错过了，使企业面临着竞争的威胁。
4．着眼大局
在企业之间的竞争中，企图制定一种“完美无缺”的策略是不可能和不现实的。市场容量是自己的占有与竞争者占有的总和。为了击败竞争对手，只要有一种能获得边际优势的战略就可以回避风险，取得胜利。
企业在竞争中重要的是掌握时机。如果制定战略时没有很好地考虑市场的变化趋势，即使英明的战略也无济于事。企业成功的关键在于开发一条在竞争中获得边际优势的途径，哪怕是很小一点边际优势的市场战略，然后在恰当的时机付诸实施。看一看日本许多成功的企业家，如松下辛之助、本田宗一郎，他们总是一旦选择好方向后，就对环境的细小变化置之不理，毫不动摇地坚持实施自己的计划。相比之下，我国许多企业往往都要等到每件事都完全正确后，才实施详细计划。由于过分注重细节，求全责备，不敢冒大的风险，结果白白错过了许多良机。尽管其努力确实是朝着完善计划细节的方向去做的，然而，“机不可失，时不再来。”企业经营方向已定，就应该排除细小变化的影响，坚持实施自己的计划。
5．把握关键
任何事物都是辩证的统一，一方面既要反对过分追求完美，另一方面却又应该追求完美。作为企业经营者，要能学会把握住企业成功的关键几个因素，如果这些因素能被控制，或巧妙地加以运用，那么成功就在眼前。如：企业要合理用人，要注意技术的开发和引进，以及做好财务管理等等。作为一个决策者，绝不允许他对自己负责的经营或管理中的关键因素有丝毫的疏忽。他应始终清醒地塑造一种并不是在所有领域，而是在关键对成功有决定作用的方面进行重点的战略决策，他应该一丝不苟地追求这些关键因素的尽善尽美，那么，企业经营才不会有大的风险，企业经营目标也才能尽快实现。
6．迎接新挑战
每一个企业的发展都不可能是一帆风顺的，都不时地受到各种因素的制约，即风险的考验，如企业资金紧张、市场疲软、人才流失、产品积压、竞争加剧，以及因循守旧、墨守成规的习惯行为等等。这些因素，对企业的发展，既是一种障碍，也是一种挑战。作为一个领导者，最重要的并不在于能够把握现状，发现问题，而在于能够找到排除障碍的方法，以及使所有员工产生一种共度难关、排难而上的意识。面对现实，企业应勇敢地用实际行动迎接风险的挑战，最终往往会发现，风险并不可怕，只要事先制定回避风险的措施，及时调整企业前进的步伐，那些看来令人生畏的困难，并不是很难克服的。