企业家、公司和与魔鬼达成的协议

出处：按学科分类—社会科学总论 中信出版社《管理魔鬼词典》第89页（1331字）

人们倾向于把各种公司认为是企业家的。这是一个谎言，他们是在愚弄自己。

含混、风险和速度

公司能够容忍风险，但是讨厌含混。计划内的风险是任何投资或启动新市场的项目中的一部分。但是，公司却没有任何机制去应对含混。

企业家也会追求将风险最小化，大概是因为他把身家性命都押在上面了。但是，他也能够容忍含混，因为含混创造了一个以不同方式做事的机会，以及新的竞争空间。因此，每当有两三个方法去打开一个市场的时候，企业家们大概会试上几种方法，看看哪种方法可行，而后就快速地大规模推广。公司则会把所有的事情都研究得很具体，在开发小组成员面前提交最好的案例并求证后，才开始着手实施。届时，企业家们已经开始行动了。

快速行动

在公司的世界里，每个人都有假期。当雇员休假、生病、退休、辞职或死亡时，企业也会照常运转。然而，企业家们很快就发现除非他们精神抖擞地快速投人到工作中去，否则，什么事情也不会有进展。并且，他们必须精神抖擞地在前线战斗——寻找顾客、培训人才、管理员工、解决资金问题，因为他们可没有彻底解决这些间题的具体部门。公司生活的支持系统和与魔鬼达成的协议

任何一个从公司逃到企业家世界的人都会惊讶地发现：

·服务员不会手持鲜花走进办公室。

·你不得不亲自到当地一家复印店去印文档。

·所谓空调系统就意味着开窗通风。赚取更多的钱与搞政治阴谋和玩弄新的预算体系无关，它意味着你要去企求那些精明的银行家和风险投资家。

·对现金流进行管理控制可不意味着搞什么预算，它意味着要么付租金，要么不付。

·要尽可能节省旅行费用。

·这里可没有委员会来阻止你，但是，也没有人支持并分担你的责任。你要对自己的决策负责。

这就是与魔鬼达成的协议—雇员与雇主签订的协议。雇主把各种支持和压迫个体的公司制度都搬了出来，只要你遵守公司制度，生活就是美好的。抵制制度，它就会向你发起反击。这无法使大公司的雇员变成真正的企业家。同样，要让大公司适合真正的企业家发展也不是一件易事。它们本身就是不同的。

对公司而言，解决方案不是假装采取企业家方式，那样很快会导致混乱和精神分裂。企业家精神不得不存在于公司世界的安全边界之外。培养企业家精神意味着在所有正常业务的控制之外(从地理位置上讲，最好远离公司)创建一支团队，由一位强有力的、会向任何支持这种行为的公司职能部门开炮的发起人来统率。