公司经理委员会(CEC)

出处：按学科分类—社会科学总论 中国财政经济出版社《杰克·韦尔奇领导艺术词典》第80页（1135字）

公司经理委员会创建于1986年，目的是让通用电气的高层管理人员能够在一个非正式的环境中开会并讨论一些关键问题。通用电气的业务主管每季度都要集会一次，讨论从目标和财务指标到计划和问题的每一件事。韦尔奇说所有这些会议的关键目标之一是消除通用电气内部的边界。除了董事会，公司经理委员会代表了通用电气中地位最高的一群经理。经理委员会在每季度结束之前开会，利用这种方式，韦尔奇可以确保通用电气的不同业务部门分享了最好的思想。“我们寻找他们的最好思想，”韦尔奇说道，“在过去90天中最好的思想是什么?”起初，经理委员会的开会地点在公司总部(在康涅狄格的费尔菲尔德)，后来韦尔奇改变了地点，因为他认为如此重要的一个会议应该属于克劳顿村。

公司经理委员会：“非正式规则”

当涉及公司经理委员会时，韦尔奇保证自己也是“言行一致的”，他采用与在公司其他地方提倡的程度相同的非正式性。会议没有时间表，也没有详细的议题列表。韦尔奇极其偏爱气氛轻松的会议，在这样的会上每个人都能够自由地发表意见。这种行为已成为韦尔奇历史的另一个特点：一致性。在整个任期中，他遵循了与他要求其他通用电气人的一样的价值观念。如果他说通用电气故事中尚未写出来的那一部分是“非正式性”，他就一定会遵守自己的规则，不让僵化的议程主宰经理们的会议。

“委员会”的经验

1．定期与你的经理们开会：公司经理委员会成了在公司最高层次上分享知识和经验的手段。韦尔奇过去讨论每件事都是从新思想、收购、最新行动的进展等出发。这也有助于他把握通用电气每一项关键业务的脉搏。

2．不要制定僵化的、详细的会议议程：许多管理人员觉得受到强迫才提出预先确定了主题和副主题的详细议程。他们会抵制这种强迫，并且把一些“不怎么样的主意”提到会上。韦尔奇认为采取简单的形式往往需要很大的自信，而他确实也是这么做的：即便是他最重要的会议，也要保持非正式的形式。

3．在电子邮件和电话的范围之外为这样的会议找一个舒适的环境：韦尔奇认为在克劳顿村召开的公司经理委员会是最有成果的。为了不分心，应该在一个远离公司的地方开会，如果这个地方还能增加坦诚和安逸，那就更好。韦尔奇的公司经理委员会包括了通用电气级别最高的智囊团。韦尔奇要确保大部分人专心于会议，他做到这一点的方法是：在一个有助于坦诚交流的环境中召开一次轻松的会议。