杰克·韦尔奇领导艺术词典

为什么会有这本《杰克·韦尔奇领导艺术词典》?

一部令人难以置信的韦尔奇简史

创造一个新的典范：无边界

韦尔奇的主要创举

再现韦尔奇的主题

韦尔奇悖论

如何使用本词典

6个西格玛标注的作用

“A”等的思想

收购战略

售后服务

反应灵敏

在现场取得一致意见

包容广泛的、一切以通用电气为中心的战略

配置资源

批准

管理的艺术

真正的领导模式

边界

最好的实践

一个更好的想法

黑带

盲从

蓝皮书

奖金

末位的10%

无边界

桶

预算

官僚体制

经营实验室

坦率

得肺炎

倡导者

变革

变革加速计划(CAP)

克劳塞维茨，卡尔·冯(1780—1831)

竞争力

一个竞争者

自满

自信

联合大企业

一致性

控制图

核心能力

公司经理委员会(CEC)

对质量的挑剔(CTQ)

克劳顿村

客户

以顾客为中心的观点

顾客满意

小数点

定义、测量、分析、设计和检验(DMADV)

定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)

减少层次

摧毁你的业务(DYB)

数字化

多样化

公司的DNA

裁员

电子化文件

电子文化

Elfin

面对现实

改造、关闭或出售

领导4E

4个创举

通用电气文化

通用电气的电子顾问计划

通用电气的电子革命

全球化

继续进攻

绿带

比整体经济增长更快

发展你的业务(GYB)

硬件阶段

心脏

水平增长机会

思想

无限能力

不拘形式

信息技术

互联网

存货周转次数

全员参与

行话

Kaizen

学习型组织

低成本领导战略

管理

管理者

制造业

市场价值

黑带师父

令人心神麻木的工作

强力杰克

NIH(“不是土生土长的”)

教化员工

“数一数二”

开放性

营运收益率

运营系统

组织结构

自外而内的视角

主人翁意识

帕累托图表(或者是帕累托示意图)

向导战略

在每一天发动突袭

流程图解

流程主人

生产率

产品服务

质量

快速市场情报会诊

基于事实的领导

革命

科学管理法

服务举措

C会议

股东财富

筒仓

简单性

简化

6个西格玛教练

6个西格玛

6个西格玛质量

6个西格玛路标

阿尔弗雷德·P·斯隆

世界上最聪明的人

交际型体系结构

软件阶段/软价值(参见”价值观”)

小公司的灵魂

速度

股票期权

战略业务单位(SBU)

战略计划人员

“弹性&弹性目标”

继任计划

团队领导者

三环

信任

驱动通用电气的两大力量

A等

B等

C等

Ⅳ等

跑马占地

始终如一的正直

价值观

偏差/差异

寻求远景的进程

婚庆蛋糕式森严等级

听证会