C等

出处：按学科分类—社会科学总论 中国财政经济出版社《杰克·韦尔奇领导艺术词典》第221页（150字）

这些员工并不认同通用电气的价值观，但却可能实现目标(兑现短期承诺)。然而，他们的未来是很明确无疑的：他们在通用电气会一事无成。韦尔奇认为通用电气的管理者花费了太多的时间，试图将C等员工变成B等员工。