6个西格玛标注的作用

出处：按学科分类—社会科学总论 中国财政经济出版社《杰克·韦尔奇领导艺术词典》第26页（663字）

被标注6个西格玛的词语是那些构成韦尔奇领导变革运动最主要标志的概念、主题、模式和行动。因为6个西格玛代表那种改变了通用电气遗传因子的开创性计划，所以用这样的标注(6个西格玛)来表明韦尔奇最重要的术语似乎是可行的。这是韦尔奇在使通用电气成为世界上最具竞争力的组织的过程中所采用的术语和战略(这对于理解韦尔奇这个人是至关重要的，但并不意味着与6个西格玛质量举措有必然的联系)。下面是一些例子：

概念：无约束是一个最好的例子，它代表了一个可以配得上6个西格玛的概念。无约束已经成了韦尔奇标志性的学说，也代表着对一个没有内耗的学习型组织的向往。在这样的公司内，所有的思想和实践在员工和同事之间分享。

主题：在韦尔奇的整个任期中，一致性是他的一大优点。这不仅是指他对通用电气未来业务的构想，也包括他对高参与性和学习型文化毫不动摇的奉献。

模式：真正的领导模式是配得上6个西格玛模式的一个例子。韦尔奇的领导理念是管理者不仅要对公司价值承担大的义务和付出大的精力，而且要有竞争的动力和能力以激起员工和同事的巨大激情。

行动：E化举措是韦尔奇的第四个增长行动，是韦尔奇的一个关键行动的例子。韦尔奇宣称，E化举措正在改变通用电气的遗传因子，推动通用电气更快地发展，甚至在其规模越来越大的时候也是如此。