收购实施程序

出处：按学科分类—经济 中国金融出版社《中华金融辞库》第986页（532字）

实施收购过程的工作安排。大致由初步实施、全面展开和公司重整三个阶段构成。初步实施阶段的主要工作包括：接触与谈判；说服目标公司董事会和高级管理人员；落实收购资金的来源、时间、数量、成本和还款措施；确定收购方案。全面展开阶段的主要工作包括：确定收购要约；向证券主管部门报告有关收购的情况；发出收购公告，主要是收购要约规定的内容；根据收购要约(或收购契约)的规定，按规定的价格和期限，收购目标公司的股份；根据收购的需要，及时调度资金，合理安排资金到位的时间和数量；根据股东出让股份的进度，及时办理有关股份交割的事宜，进行股权变更；当收购的股份数量达到收购要约(或收购契约)规定的数量时，收购工作基本结束。公司重整阶段的主要工作包括：召开目标公司的股东会议，修改“公司章程”，重新选举公司的董事会成员和监事会成员，讨论公司的发展规划及其他经营；将新的公司股权结构、“公司章程”、董事和监事名单、公司法定代表人等进行工商注册登记；对目标公司的资产结构和财务关系进行调整，以使其符合收购目的的要求；调整公司管理结构和运行机制，包括对公司高级管理人员的调整、公司管理制度的调整、公司内部组织机构设置的调整、公司营运重心的调整等。