看板管理

出处：按学科分类—经济 山东人民出版社《简明经济百科辞典》第428页（625字）

又称“卡片制度”或“传票卡制度”。

指工业企业中，用看板作为工序之间或厂际之间的“取货指令”、“运输指令”、“生产指令”，用以控制生产和微调计划，达到生产组织上最佳经济效益的一种生产管理制度。日本丰田汽车工业公司首创。看板，一般是塑料夹内装卡片，或者用工位器具、取货小车当看板，生产线上通常还以各种颜色的小球或信号灯当看板，也有用压缩空气通过塑料管吹到上一道工序起看板作用。

看板管理的具体内容是：在看板上标明产品或零部件的名称、规格、数量和质量要求、生产方法和生产时间、运送方法和运送地点、运送工具和容器等，上道工序必须按看板上的规定定质、定量、定时组织生产和供应，下道工序亦按看板规定向上道工序领取零部件，并将看板返回上道工序，各工序间一律凭看板取货、生产、运送。

采用看板管理，可以直接了解生产进展情况，加强前后工序的联系，发现问题，查清原因，及时改进；可以实现生产准时化，消除工序间的库存贮备，防止工序间因过量制造或供应脱节而造成的无效劳动和浪费；可以使各个生产环节环环相扣，同步运行，有助于缩短工时，提高工效。

应用看板管理的条件是：(1)流水作业的企业；(2)企业内部生产秩序良好，全面实行平准化生产；(3)制造工序、运输工序、检验工序组织合理，设备、工装精度好；(4)生产的产品质量良好、稳定。