灰色决策
书籍：方法大辞典
出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第470页（746字）
在数据中含有灰元(不清楚的因素)，或信息太分散不便归纳的情况下，寻找一个效果最好的对策去对付出现的事件，便是灰色决策。
它包括灰色局势决策和灰色层次决策。
灰色决策不同于一般决策的根本点，在于目标值是灰的。人类的思维、人类的行动依据、人们要达到的目的大都是灰的，白只是相对的。
人们不得不在灰的环境中思考、决策和行动。
如军事决策，我们不可能把敌方情况完全掌握了，才作出决策，只能在掌握部分情况时作出决策。要求攻占强固点的数目在多少到多少以内，突击点在哪个至哪个之间，这个目标就是灰的。
灰的目标，称为灰靶。灰色决策是按效果点是否能进入灰靶作出的，而不要求一定达到某个最优值。
要达到最优值，不是花费过大，就是可行性太小，要不就是根本没有最优值。有些问题细节太多，种类太繁，数字太多，为了作全貌了解，有必要提高层次，升华为概念，这是由白到灰。更多的情况则是由灰到白，就是将有限的信息作合理的加工和处理，以生成更多的信息，使有限的信息得到尽可能充分的利用，使问题尽可能变得清楚些，使过程的认识尽可能全面些，使决断尽可能准确些。因此灰色决策仅仅是相对最优。
相对最优的优化程度与灰靶的大小有关。靶越大中靶率越高，优化程度越差；靶越小中靶率越低，优化程度越强。
但灰总是比白中靶率要高。
由于灰色决策的目标值是灰的，这就赋与决策执行者一种根据实际情况作适当处置的权力，即再决策权，或者说自主权，从而给决策执行者提供了一个发展本人智慧的机会。因此说灰色决策中包含着执行者的智能因素。影响决策中靶的因素很多，其中情报的白化程度是很重要的，情报人员必须具有分析、综合、统计、概括、联想、预测等能力，尽可能提高情报的白化度。