决策

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第473页（896字）

是人们为了达到某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出预选方案并抉择最佳实施方案的决断性活动。

美国学者亨利·艾伯斯认为，决策有狭义和广义之分。狭义地说，进行决策是在几种行为方针中作出抉择；广义地说，决策还包括在作出最后抉择之间必须进行的一切活动。

决策依其地位、性质和规模的差别，可划分为不同的类型：(1)依据决策规模分类，可分为战略决策和战术决策。

战略决策主要表现在路线、方针、政策、规划、计划以及重大方案的制定上，具有全局性和整体性目标。

它通常是由组织中的最高领导层完成的，往往以定性为主，并不十分强求精确的细节。而战术决策以实现战略决策所规定的目标为主要决策标准，有单向性和具体性的特点，和战略决策相比，较为重视细节研究，更加强调充分利用数学方法，实现模型化与定量化，以获取最佳方案。(2)依据决策性质分类，可分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策，又叫常规性决策、例行决策、重复决策。

实际工作中经常发生的、需要解决的问题，它们以相同或基本相同的形式重复出现，必然会呈现其规律性，因此，可采用例行的解决办法。程序性决策是由下级决策人员按领导规定的章法进行，其实施后果一般是有把握的。非程序性决策，又叫非常规性决策、例外决策，即无先例可循的、具有大量不定因素的决策活动。非程序性决策具有极大的偶然性和随机性，往往缺乏准确可靠的统计数据与情报资料，需要决策者有很大的创造性和很高的决策艺术，才能保证非程序性决策的正确无误。

另外，决策依据达到目标要求的程度不同，可分为最优决策和满意决策；依据目标的多寡，可分为单目标决策和多目标决策；依据决策的确定程度不同，可分为确定型决策和非确定型决策等等。

随着人类社会的进步和科学技术的发展，决策活动逐步走向科学化，即决策不仅凭经验，而且靠理论；不仅强调定性分析，而且强调定量分析。决策的科学化问题，是当前领导科学研究的重要内容。