(决策)超前思维

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第478页（646字）

是从现实出发，对事物的未来前景、状况、过程、结果等进行有目的地分析、判断和推测，而获得某种预见性的认识。

它帮助决策者在行动之前及早地看到潜在的机会和危险，从而更加清醒和自觉地作出行动计划和决策。

超前思维的核心是对事物未来发展趋势的预见性，而且这种预见性是有一定的提前量的。这种预见性是及时决策的重要依据，它可以帮助决策者适应快速变动的节奏，做好必要的心理准备，从而抓住转瞬即逝的机会；这个提前量则可以帮助决策者向前延伸自己的认识界限，使思维走在决策和行动的前面，为及时决策争取必要的准备时间。超前思维可以对决策事件未来发展的种种可能性做到心中有数，早有准备，一旦时机成熟，便可迅速、果断地作出决策。

反之，若没有超前思维，人们的视野就会很狭窄，对事物的发展变化就缺少足够的思想准备，甚至事到临头才如梦初醒，总是在紧张和慌乱中做出决策，这样出现延误和失误的机率就会增大。

超前思维是领导者的战略眼光和决策艺术的重要体现。

无论是政治家、军事家，还是企业家，要想在现代社会中立足并有所作为，都必须掌握并运用超前思维去赢得时间、争取主动。美国着名通用电器公司董事长曾说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”可见运用超前思维去规划未来，对事物的未来发展趋势、发展情况及发展结果，作出科学的预料、推测和分析判断等，是决策成败的关键。