追踪性决策

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第491页（1064字）

是对已开始实施的原决策的修正。

原有决策在实施过程中，根据反馈的信息表明将偏离或危及决策目标的实现时，就需对目标或决策方案进行重新决策。

追踪性决策根据它对原有决策改变的程度不同，可分为两种类型：(1)调整型。

根据反馈的信息和出现的新情况，认为原有决策只是在局部或个别环节上有错误，需对原决策进行局部调整，以保证总体目标的实现。

(2)改正型。根据信息反馈，表明原决策是错误的；或者是外界因素发生了巨大变化，使原决策已不适应新的情况；或表明原决策在关键环节出了错误，需要对目标或原决策进行根本性的修正。

追踪性决策具有三大特征：(1)回溯分析。回溯到原决策的起点，从问题源开始，到决策方案制定、决策论证、决策优选、决策实施、决策执行组织等，一步一步地逐一进行分析，实事求是地调查研究，找出出现偏差的环节和失误的原因，确定追踪决策要解决的主要问题。同时，要找出原决策中合理的因素，以便为新的有效决策提供良好的基础。(2)非零起点。因原决策已实施了一段时间，已消耗了部分资源，对周围的环境和目标的实现已发生了实际的影响，在此基础上进行的追踪性决策，它的起点就不是从零开始，而是在既成事实的基础上重新决策。(3)双重优化。原决策已是从几个供选择的方案中择优而来的，而追踪决策还要在诸多方案中进一步择优，它比原方案要优化得多。

在实施追踪决策时应注意三方面的问题：(1)既不能延误时机，也不能草率从事。这是由追踪决策的紧迫性和复杂性决定的。

它是在原决策已显露出失误的情况下进行的，为最大限度地防止损失，应果断地中止原决策，尽快作出正确的决策。但又不可草率鲁莽，以免造成新的失误。

(2)既要摒弃原决策失误的地方，又要保留原决策合理的方面。追踪决策是对原决策的“扬弃”，而不是对原决策的全盘否定。

(3)既要注意社会效应，又要重视心理效应。因原决策在实施中已被社会成员所接受，现要进行调整或改正，就会在社会上造成一定的心理影响和舆论背景。

追踪决策时，要采取科学的措施，尽量消除人们对改变原决策的消极的感情因素，积极做好各方面的思想工作，以激起更高的行动热情。

追踪性决策是根据新的或变化了的情况及时作出的相应的反应，采取的相应的对策。

这是实事求是、一切从实际出发的辨证唯物主义原理在领导决策中的具体运用。