群体决策

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第506页（639字）

即由若干个决策人组成一个决策机构，对某些重大的、复杂的、风险较大的问题进行集体决策。

现代领导者，尤其是中上层领导者面临的问题都比较复杂，规模比较宏大，要求的科学技术水平也比较高，这样，单凭某一个领导人的经验、知识和见解是不足以做出完善决策的，这就需要群策群力，由一个集体来进行决策。比如一些大企业中的“总经理室”就是一个决策群。

决策群一般以五人或七人组成为佳。因为是奇数，可免去平手的可能，又可分出多数和少数，而少数一方不一定只有一人，可免去好主意“寡不敌众”的场面；又由于人数不太多，可尽量发表意见。决策群应由具有高水平专业知识而又多谋善断的人所组成。决策群的领导者必须具有良好的民主作风，具备能使各成员在和谐的气氛下畅所欲言的能力。

决策群必须同智囊系统、信息系统建立密切联系，倾听他们的意见，以便掌握大量的可靠的信息和知识，作出完善的决策。

群体决策的优点是：(1)集思广益，考虑周密。较多人在一起讨论同一个问题，各人都根据自己掌握的信息、知识和经验发表不同的意见，这样可以激发新的构想，并对问题的方面考虑的比较周到，从而使决策更加完美，失误更加减少。(2)最后的决策易为大家接受。由于有较多的人参与了决策，并对决策的成败负责，所以这个决策容易被大家接受。有时，一个广为群众接受的较差的决策，比不被群众接受的较佳决策更有效些。