领导行为管理

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第553页（995字）

依据领导行为的发展变化规律，对领导者和领导行为进行培训、选择、协调、改进、完善和提高的活动过程。

领导行为管理的主要内容和基本做法是：(1)学习和研究领导行为理论，掌握有效领导者的行为规律，培养训练优秀领导者。(2)全面提高领导者的素质。国内外管理科学家都十分重视管理在人格特性、素质的研究，对各级领导者、管理者具备的品德、能力提出要求。

一个领导者如果品德高尚、作风正派、勇于负责、敢于创新，具有判断决策、规划组织、统御协调能力，又能理解尊重他人，知人善任，巧于激励调动群众的积极性，受人尊敬，就会形成一个由地位、权力、品德、知识、才能多因素构成的一种无形而巨大的影响力，从而感染、影响、引导人们自觉努力完成组织目标，顺利收到领导预期达到的效果，在团结、和谐、轻松的气氛中自然地实现领导。(3)充分发挥领导的组织和激励功能，实现领导最优化。领导在现代化企事业中的根本任务和关键作用，就在于组织和激励群众实现组织目标。

一个优秀的领导者必须善于同时发挥组织功能和激励功能两种作用，才能根据需要的可能制定企业目标，作出正确决策，合理地组织和使用人力、物力、财力，建立和健全科学的管理系统；才能把群众的积极性创造性诱发出来，奉献给集体和社会。(4)寻找和创立最佳的领导方式方法。

领导方式是领导在运用权力实行领导的表现形式。

领导方式多种多样，可划分为独裁型、放任型、民主型三种。领导方式不同，领导的功能和效果也不同。在现代社会里，民主型领导方式适应时代的特点，是最佳的领导方式。

这种领导方式遵循的是以民为主的原则，能建立良好的人际关系，有效地调动人的积极性，实现领导目标，达到领导目的。通过领导行为管理，就是要创造条件，广泛地推行民主型领导，改进和完善民主型领导方式；(5)建立健全结构合理的领导班子。

在现代社会中，各部门各单位的领导工作，已经成了一项高度综合的实践活动，它要求有一个合理结构的领导集体。

领导班子的合理结构，是一个多系列、多层次、多要素的动态综合体。

它是由不同年龄结构、不同知识结构、不同智能结构、不同素质结构组成的。任何一方面结构不合理都会影响领导行为效能。同时，一个合理的领导结构并不是一次成功，永恒不变的，是在不断调整交流过程中逐步求得平衡合理的。对领导班子及时调整充实，使之处于最佳结构状态，是领导行为管理的重要内容和必要手段。