集团主义经营

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第556页（1099字）

生产社会化经营管理的一种方式。

它把企业视为一个有机的共同体，主张企业内部每个成员都要“共同”地参加企业经营和决定经营大计，并且要依靠这种集团的力量完成企业的各种经营活动。这种集团主义经营形式，是现代日本企业的指导思想，它是从“经营家族主义”发展起来的。经营家族主义在形式上是把企业看成一个大家庭的共同体，企业中的每个人都是这个共同体的一员。其中最高经营者被看作是“家长”，一般职工则被比作大家庭的成员。日本企业把这种关系宣扬为家庭成员之间的关系，强调什么“有福同享”、“有难同受”，并用这些口号来掩盖阶级之间的矛盾。虽然这种经营家族主义带有封建色彩，但在日本企业经营管理现代化的过程中，它同现代科学管理方式相结合，发展成为集团主义经营思想，促进了日本经济发展。

集团主义经营的基本特点，是要求在企业经营管理中充分发挥“集团”的力量，保持集团内部的协调，维护和发展整个集团的利益。这种经营思想，强调企业要在统一的经营目标之下，充分发挥全企业相互协调的能动作用。

它认为，在企业经营活动中，刺激与发挥集团的作用，比之刺激个人的能动性，经济效果要大得多。

特别是在企业间的激烈竞争过程中，以班组、车间乃至全公司为单位组织起来，用统一的目标和口号把人们的力量协调起来，就会产生新的经营能力和竞争能力。这是任何分散的个人力量所无法达到的目标。这种经营思想，也是使日本企业经营能力迅速增强的重要原因之一。

集团主义经营方式集中表现在企业经营的决策上，它在决定经营大计时，不是突出经营者的个人责任制，不是强调少数企业领导人的自行决策，而是强调由整个领导集团来决定方针大计。同时，在进行决策之前，企业的领导还要自下而上地尽量集中全体人员的意见，然后经过上下反复酝酿，直到大多数有关人员同意后，才最后作出决定。这种决策方式的优点是可以集思广益，群策群力，贯彻时也比较容易；缺点是决策时化费的时间长，有时议而不决，责任不清。不过，由于日本企业不断从美国引进责任制度，使它的决策方式不足的地方也得到一定的改善，因而使以集团主义经营为指导思想的日本的决策方式，较之以个人主义经营为指导思想的欧美企业的决策方式，仍然优越得多。

集团主义经营使日本企业的经营管理具有所谓“全员经营”的特点。无论在企业经营决策还是在竞争的过程中，日本企业都力求发挥“全集团”的优势，自下而上地集中各类人员的智慧，充分利用全体人员的积极性为企业的利益服务。