物资消耗定额管理

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第102页（677字）

对物资消耗定额的制定、审查、批准、执行、考核、修订等技术经济活动进行计划、组织、指挥、监督等一系列工作的总称。

它是企业管理的重要组成部分。做好这一工作对降低物资消耗，提高劳动生产率与设备利用率，降低产品成本，提高经济效益具有重要作用。在这一工作中，首先要根据企业的生产特点及其生产技术条件，采用适宜方法，深入调查研究，搜集有关资料，进行分析计算，制定合理的消耗定额。

在定额制定以后，由本单位和上级主管部门依次对定额的正确性进行审查。

审查的内容包括：新定额是否符合国家的方针政策，是否符合上级规定和要求，是否符合统一规定的口径范围，历史资料是否准确可靠，定额水平是否先进合理等。经上级主管部门审查，认为新制定(修订)的定额符合要求，则批准生效，以文件的形式正式公布实行。为确保定额的贯彻执行，应建立一套严密的定额管理制度，如定额人员的岗位责任制度，超定额用料审批制度，节约物资奖励制度，定额领(发)料制度等。定额在执行过程中要定期进行考核，以查明物资消耗定额与物资消耗实际情况的吻合程度。

如果不相吻合，要查明其差距大小和原因所在，以便总结经验教训，积累历史资料，并为修订定额提供必要的依据。定额在执行过一定时期后，由于生产力发展、科学技术进步、工艺改进、新材料和新设备使用等原因，原有定额已不能反映上述客观情况的变化，起不到促进生产，节约物资、激发广大群众积极性的作用时，就必须加以修订。

定额修订分为定期修订和临时修订两种。定期修订是对整个定额的全面修订；临时修订是对个别任务项目或个别物资品种定额的修订。