创新和制定改进方案

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第589页（526字）

继功能评价、明确改进目标和范围之后，进行价值工程活动的关键步骤。

它最终决定着能否制定出具体可行的最优方案，以最低的成本可靠地实现产品应具有的必要功能。它包括三个方面的内容：创新、提出改进方案、评价改进方案和作出提案。

为了发挥集体智慧，互相启发，可采用“头脑风暴法”、哥顿法、类比法、特性列举法、缺点列举法、希望点列举法、检核表等方法，开展创新活动。

在创新过程中，要解放思想，抛开旧框框的束缚，完全从功能定义出发，在外来信息刺激下，激发出新的构思，为实现目标功能，提出种种设想，分类整理为不同内容的可行方案。

经概略评价，初步筛选出若干有价值的备选方案，从结构、材料、工艺、设备等方面将方案实物化、具体化。在方案具体化的基础上，可从不同角度，如成本最低、精度高、小型化等不同角度，抽出各方案中比较理想的部分，集中起来，重新组合，制定出新的改进方案。制定的改进方案，应力求改进彻底，在设计和技术上有所突破，并着重在上位功能上多想办法。在提出的改进方案中，通过详细评价，最后选出最优方案。经过进行结构、零部件、新材料、新工艺、样机性能和使用试验等试验和验证之后，即可作为正式提案，提交有关部门审批后，付之实施。