价值工程方案创造方法

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第590页（493字）

为激发和引导人们的创新潜力、进行方案创造所采用的各种方法。

(1)头脑风暴法，又称畅谈会法。为发挥集体智慧，召集专家5－10人左右，以开座谈会的方式，针对价值工程对象，大家开动脑筋，敞开思想，互相启发，自由交谈，提出改进设想和方案。开会时不要评论好坏，以免影响人们的思路，保证座谈会在融洽的气氛中顺利进行。(2)哥顿法。也是采取开座谈会的方式，集思广益，进行方案创造的一种方法。其特点是会议主持人不具体提出谋求解决的问题，只把问题抽象地向与会者介绍，以免他们受框框束缚，而能开阔思路，广泛引起联想，提出各种创新构思。等待适当时机，再把具体问题讲明，将座谈会引向深入。(3)特点列举法。

把表现产品的各种功能特性，用名词、形容词和动词，一一列出，引导人们根据这些功能特性，逐项创造性地提出它们的实现手段。(4)缺点列举法。把要求改进的价值工程对象的缺点，一一列出，引导人们围绕这些缺点提出改进方案。(5)希望点列举法。

当某种产品一时难以提出什么缺点时，可以提出各种希望，进行设计改进，提高产品的价值。(6)检核表法。参见“价值工程检核表法”。