管理层次

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《商业大辞典》第157页（374字）

在组织、企业内，按行政系统隶属关系划分的管理级数。

管理层次的多少，决定着组织结构的基本形态。管理层次多，形成纵深的组织结构，优点是权力集中，组织严密，利于上级对下级的有效指挥和监督；缺点是机构重叠、臃肿，下情难于上达，信息沟通缓慢、失真度大，清晰度差。管理层次少，形成扁平的组织结构，其优缺点与层次多正相反。

一般地说，当某个组织人数一定时，有效的管理幅度适当大些，管理层次少些的扁平结构更为有利。

管理层次的多少，主要取决于有效管理幅度(见“管理幅度”)；也取决于组织系统的规模、承担的任务、人员的素质和装备手段的状况。为了适应现代管理的要求，提高管理效率，各个组织、企业应结合自身特点，寻求适当的管理幅度，确定适宜的管理层次，建立有效合理的组织结构，明确管理层次的分工，正确处理上下管理层次的关系。